“Moja djeca više vole Apple proizvodi” – Osnivač HUAWEI Veliki intervju Rena Zhengfeija

Osnivač je HUAWEI, Ren Zhengfei, odgovara na pitanja novinara kineskih medija o Huawei- Sukob američke vlade. Evo najzanimljivijih pitanja i odgovora u ovom članku.

Q1 CCTV: Ja sam reporter za prijenos uživo. Imaš vojno iskustvo, pa bi nam zajednička stvar trebala biti da smo oboje točni. Kako vrijeme leti! Prije četiri mjeseca, na ovom istom mjestu, imali smo intervju. Tada je to sva javnost osjetila Huawei dosegla najnižu točku. Svi su bili toliko zabrinuti Huawei, pa ste počeli uzimati mnoge intervjue od novinara unutar i izvan Kine. Nismo očekivali da će današnja situacija biti još kompliciranija, pa čak i teža nego prije četiri mjeseca. Upravo je drugi predstavnik medija iznio fotografiju izrešetane letjelice. I meni su dali ovu istu fotografiju. Čuo sam da vam se jako sviđa ova fotografija, fotografija teško oštećenog borbenog zrakoplova.

Ren: Prvi put sam vidio ovu fotografiju na wukong.com, osjećajući da je zrakoplov prilično sličan našoj tvrtki. Pa sam ga poslao svojim kolegama. Prijevoznik BG smatrao je da je zrakoplov na ovoj fotografiji sličan njegovoj situaciji i počeo ga je koristiti za komunikaciju.

Kasnije smo otkrili da nije bilo mnogo problema s Carrierom BG, budući da se u potpunosti pripremao tijekom ovih zadnjih 10 i više godina. Dakle, naša trenutna situacija je da popravljamo naš "zrakoplov" tijekom leta kako bi se mogao vratiti kući.

CCTV: Ali ova je letjelica uspjela odletjeti natrag jer njeni vitalni dijelovi, poput spremnika goriva i motora, nisu oštećeni. Oštećeni su mu samo nevitalni dijelovi krila. Ali ako su njegovi vitalni dijelovi bili napadnuti tijekom leta, kako je bilo moguće da se vrati?

Ren: Želim vam ispričati dvije priče o Njemačkoj i Japanu tijekom Drugog svjetskog rata. Njemačka je odbila predaju, pa su njezini gradovi sravnjeni s zemljom u zračnim napadima. Japan je također bio napadnut intenzivnim bombardiranjem. Američka vojska je zaprijetila da će, ako Japan ne odustane, intenzivno bombardiranje također sravniti zemlju. Na kraju dana, Japan se odlučio na kompromis, koji je trebao objaviti predaju zemlje, ali zadržati svog cara. Do trenutka kada je došlo do predaje, većina japanske industrijske infrastrukture bila je uništena, ali zemlju nije doživjela sudbina da bude sravnjena s zemljom kao Njemačka.

Tada je bio poznati slogan: “Čak i ako sve ostalo bude izgubljeno, dokle god ljudi postoje, oni će revitalizirati naciju.” Istina je da je Njemačka u samo nekoliko godina uspjela revitalizirati svoje gospodarstvo i obnoviti sve svoje kuće u obimu prije rata. Vrlo brzo se oporavila i japanska ekonomija. To se može pripisati njihovom talentu, obrazovnim sustavima i temeljima. To je ono što je najvažnije. Dakle, čak i ako izgubimo sve ostalo, ne možemo izgubiti svoj talent. To uključuje njihove kvalitete, vještine i samopouzdanje. Ovo je veoma važno.

CCTV: Jučer (po američkom vremenu), SAD je izdao privremenu dozvolu za Huawei. Drugim riječima, njegova ograničenja na Huawei može se podići u sljedećih 90 dana. Kakav je vaš stav o ovoj licenci? Što ste mogli učiniti u ovih 90 dana? Ako je vijest točna i ako je SAD nakon 90 dana ukinuo uvedena ograničenja, kako biste komentirali takav preokret?

Ren: Prije svega, nama 90 dana ne znači puno, a pripremili smo se. Nama je najvažnije da dobro radimo svoj posao. Ono što će SAD učiniti je izvan naše kontrole. Htio bih uzeti ovo oppoŽelim izraziti svoju zahvalnost američkim tvrtkama s kojima surađujemo. Tijekom ovih 30 godina pomogli su nam da izrastemo u ovo što smo danas. Dali su nam mnogo doprinosa. Naučili su nas kako doći na pravi put i voditi tvrtku. Kao što znate, većina tvrtki koje pružaju konzultantske uslugeces do Huawei imaju sjedište u SAD-u, uključujući desetke tvrtki poput IBM-a i Accenturea.

Drugo, također smo primali podršku od velikog broja američkih proizvođača komponenti i dijelova tijekom svih ovih godina. Suočen s nedavnom krizom, mogu osjetiti osjećaj pravde i suosjećanja ovih tvrtki prema nama. Prije dva dana, oko dva ili tri ujutro, Eric Xu (jedan od Huawei's rotirajuće stolice) nazvao me i rekao mi koliko su naši američki dobavljači naporno radili na pripremi robe za nas. Bila sam u suzama. Kao što kaže kineska izreka, pravedna stvar privlači mnogo podrške, dok nepravedna nalazi malo. Danas neke američke tvrtke komuniciraju s američkom vladom o odobrenju.

SAD je dodao Huawei na popis entiteta. To znači ako američka tvrtka želi nešto prodati Huawei, potrebno je dobiti odobrenje američke vlade.

SAD je država kojom upravlja zakon. Američke tvrtke moraju se pridržavati zakona, kao i realna ekonomija. Dakle, vi iz medija ne biste trebali uvijek kriviti američke tvrtke. Umjesto toga, trebali biste govoriti u njihovo ime. Krivnja bi trebala biti na nekim američkim političarima. Ne mislim da bismo trebali bacati krivnju bez razlike, a da ne znamo hoće li pasti na prave osobe. Ako to učinimo, možemo na kraju ciljati na pogrešne osobe. Mediji bi trebali shvatiti da te američke tvrtke i Huawei dijele istu sudbinu. Oboje smo igrači u tržišnoj ekonomiji.

Američki političari možda su podcijenili naše snage. O ovome ne želim previše govoriti, jer gđa. He Tingbo, predsjednik HiSilicona, jasno je iznio sva ova pitanja u svom pismu zaposlenicima. I sve glavne novine unutar i izvan Kine izvijestile su o ovom pismu.

Upravo ste spomenuli oštećenu letjelicu. Imamo neke non-core proizvode za koje nismo pripremili "rezervne gume", ili plan B, da tako kažem. Ti će proizvodi prije ili kasnije biti ukinuti. Stoga će američki potez imati određeni utjecaj na ove proizvode. Ali u sektorima u kojima imamo najnaprednije tehnologije, barem u sektoru 5G, neće biti puno utjecaja. I ne samo to, naši nas konkurenti neće moći dostići u roku od dvije do tri godine.

Q2 Narodna Dnevno: Želim postaviti pitanje o čipsu. Primijetio sam da ste u intervjuu za japanske medije 18. svibnja rekli da "Huawei ne treba čipove iz SAD-a. Nema problema sa Huawei.” To ste spomenuli u pismu svojim zaposlenicima Huawei ima snage i izvršio je pripreme. Mogu li pitati odakle vam snaga i što ste učinili da se pripremite?

Ren: Prvo, uvijek nam treba američki čips. Naši američki partneri ispunjavaju svoje obveze i traže odobrenje Washingtona. Ako to odobrenje dobijemo, i dalje ćemo kupovati čips od tih dobavljača. Možda čak i prodajemo čipove američkim tvrtkama (kako bismo pomogli SAD-u da napravi naprednije proizvode). Nećemo isključiti naše američke partnere niti nastojati rasti u potpunosti sami. Umjesto toga, rasti ćemo zajedno.

Čak i ako nema dovoljno ponude od naših partnera, nećemo imati problema. To je zato što sami možemo proizvesti sve vrhunske čipove koji su nam potrebni. U “mirnom razdoblju” usvojili smo politiku “1+1” – pola naših čipova dolazi iz američkih kompanija, a pola iz Huawei. Unatoč puno nižim cijenama naših vlastitih čipova, i dalje bih kupovao skuplje čipove iz SAD-a. Ne možemo biti izolirani od svijeta. Umjesto toga, trebali bismo postati dio toga.

Naši bliski odnosi s američkim tvrtkama rezultat su nekoliko desetljeća napora s obje strane. Ove odnose neće uništiti komad papira američke vlade. Sve dok te tvrtke mogu dobiti odobrenje iz Washingtona, nastavit ćemo kupovati velike količine od njih. Može se dogoditi da ne mogu brzo dobiti odobrenje. Imamo načina kako proći kroz ovo prijelazno razdoblje. Nakon odobrenja, nastavit ćemo svoju normalnu trgovinu s tim američkim tvrtkama i zajedno ćemo raditi na izgradnji informacijskog društva za čovječanstvo. Ne želimo raditi sami.

Možemo proizvoditi čips koji je jednako dobar kao i onaj koji proizvode američke tvrtke, ali to ne znači da nećemo kupovati čips iz SAD-a.

Q3 Novinska agencija Xinhua: Jednom ste to rekli Huawei ne bi radili iza zatvorenih vrata i surađivali bi s drugima. Sada to govorite Huawei radit će obje stvari. Znači li to da američki trgovinski protekcionizam i američka zabrana Huawei u biti ometaju globalne lance opskrbe i uzrokuju kaos na tržištu? SAD je optuživao Huawei u mnogim aspektima, kao što su korporativno upravljanje i financije. Što mislite, koja su područja usredotočena na kritike? Zašto ciljaju Huawei?

Ren: Nisam čitač misli, pa ne znam točno što [ovi američki] političari misle. Mislim da ne bismo trebali biti meta američkih kampanja samo zato što smo ispred SAD-a. 5G nije atomska bomba; to je nešto što koristi društvu.

Što se tiče kapaciteta mreže, 5G je 20 puta veći od 4G i 10,000 puta veći od 2G. Potrošnja energije po bitu naše 5G bazne stanice je deset puta manja od 4G, a veličina je 70% manja. Naša 5G bazna stanica doista je vrlo mala, otprilike iste veličine kao aktovka. Također je lagan – oko 20 kilograma. Ne morate graditi toranj mobitela za 5G bazne stanice, jer se mogu postaviti bilo gdje – na stupove ili zidove. Mogu raditi desetljećima jer su izrađeni od antikorozivnih materijala. To znači da se naša 5G oprema može ugraditi čak iu podzemne kanalizacijske sustave. Posebno je pogodan za europska tržišta, gdje ima mnogo područja s povijesnim zgradama i gdje je nemoguće izgraditi goleme tornjeve za mobilne telefone poput onih u Kini. Naravno, postojeći tornjevi u Kini neće ležati jer se i na njih mogu postaviti naše 5G bazne stanice – samo što ne trebamo graditi nove tornjeve.

S našim 5G baznim stanicama naši kupci u Europi mogu smanjiti svoje troškove inženjeringa za 10,000 eura po mjestu. Neće morati koristiti dizalice za instalaciju, niti će morati graditi tornjeve za mobitele. U prošlosti su naši kupci morali koristiti dizalice za postavljanje ogromnih tortiljaces opreme baznih stanica, a okolne ceste morale su biti blokirane tijekom procesa postavljanjacess. Sada mogu jednostavno ručno instalirati naše 5G bazne stanice. Super je jednostavno.

Propusnost 5G je vrlo visoka – toliko visoka da može podržati veliku količinu sadržaja visoke razlučivosti i lako prenijeti 8K video. Kažu da će 5G smanjiti troškove za desetfold; zapravo je više kao 100-fold. To znači da obični ljudi mogu gledati TV programe visoke razlučivosti i mogu puno naučiti iz tih programa. Da bi se dalje razvijala, svaka se zemlja mora oslanjati na kulturu, filozofiju i obrazovanje. Oni čine temelj nacionalnog razvoja. Stoga će 5G promijeniti naše društvo na bolje. Latencija na 5G mrežama je iznimno niska, tako da će 5G biti brzo prihvaćen u mnogim industrijama za sve vrste namjena.

[U vezi s ranije spomenutom slikom] Novinar CCTV-a bio je zabrinut je li motor zrakoplova pokvaren. Iako bi moglo biti "rupa" u krilima naših zrakoplova, nastavit ćemo se usredotočiti na razvoj naše jezgre i voditi svijet u tim područjima. Što je proizvod napredniji, to će plan B biti sveobuhvatniji.

Novinska agencija Xinhua: Mislite li da je međunarodno tržište poremećeno?

Ren: Ne mislim tako. Europa neće ići stopama SAD-a, a većina američkih kompanija blisko komunicira s nama.

Q4 Global Times: Spomenuli ste utjecaje na Huawei. Pismo predsjednika HiSilicona izazvalo je veliko uzbuđenje u medijima. Ljudi u industriji čipseta imaju objektivan pristup razlikama između kompanija u Kini, SAD-u i drugim zemljama u pogledu čipova i drugih ključnih komponenti. Što mislite kakva je pozicija Huaweivlastitih proizvoda i istraživanja i razvoja? Pismo je također dalo jamstvo da Huawei može osigurati kontinuitet opskrbe. Je li to uvjeravanje istinito? Postoji li kritična točka? Gdje je?

Ren: Mislim da ako se zbog nečega osjećate uznemireni, trebali biste početi tuširanjem hladnom vodom. Po meni je najvažnije biti smiren i staložen. Uzalud nam je pretjerano uzbuđivanje i izvikivanje parola ako naše sposobnosti nisu jake. Važno je naporno raditi na uspjehucess.

Vrijedi učiti od američkih kompanija u smislu njihove dubine i širine u znanosti i tehnologiji. Mnogo zaostajemo u mnogim aspektima. Neke male američke tvrtke nude super napredne proizvode. Usredotočili smo se samo na naš posao i postali lideri, ali nismo se pokušali uspoređivati ​​sa SAD-om kao nacijom. Na poslovnoj razini, mislim da je razlika prilično mala Huawei i određene američke tvrtke. Međutim, na nacionalnoj razini postoje velike razlike između Kine i SAD-a.

Praznine na nacionalnoj razini uvelike su povezane s gospodarskim balonima u Kini. Postoje mjehurići u mnogim sektorima, uključujući peer-to-peer (P2P) zajmove, internet, financije i nekretnine. Postoje imitacijski proizvodi, koji su također mjehurići. Kao rezultat toga, mjehurići se pojavljuju iu akademskoj zajednici. Razvijanje nove fundamentalne teorije traje nekoliko desetljeća. Ako se akademici više fokusiraju na izvikivanje slogana nego na razvijanje čvrstih teorija, onda naša zemlja neće ojačati u narednim desetljećima. Trebamo ostati na zemlji i koncentrirati se na posao.

Q5 Papir: Moje pitanje se odnosi na čips. Pismo gđe. He Tingbo, predsjednik HiSilicona, bio je vrlo inspirativan. Zapisi pokazuju da je HiSilicon osnovan 2004. Nakon toliko godina truda, možete proizvesti vlastite čipove za mnoge namjene. Kako ste uopće napravili plan čipova? Kako ste ili Huawei odlučite napraviti vlastiti čips? gđa. On je to rekao Huawei počeo planirati za najekstremnije uvjete prije mnogo godina. U intervjuu prije dva dana ste to rekli Huawei više ne treba američke čipove. Možete li nam reći više o stručnjaku za planiranjecess? Je li rezultat planiranja u skladu s vašom trenutnom situacijom? Koliko dobro možete služiti kupcima ako vam američke tvrtke prestanu isporučivati ​​čips?

Ren: Puno smo se žrtvovalices – jako smo malo pažnje posvetili sebi i svojim obiteljima, posebno roditeljima. Sve smo to napravili jer nam je cilj doći do samog vrha. U današnje vrijeme ne možemo a da ne izviknemo svoj cilj naglas: Želimo biti globalni lider. Želimo biti br. 1 u svijetu. U prošlosti nismo dopuštali našim zaposlenicima da to kažu naglas, jer smo mislili da bi to moglo izazvati sukobe sa SAD-om.

Početkom 2000. dvoumili smo se i pitali se hoće li to biti moguće Huawei nositi "američki kaubojski šešir". Pa smo odlučili prodati Huawei američkoj tvrtki za oko 10 milijardi američkih dolara. S ovom tvrtkom potpisan je ugovor i završene sve relevantne procedure. Posao je bio spreman za dovršetak nakon što je dobio odobrenje Upravnog odbora američke tvrtke. Dok smo čekali odobrenje, pregovarački tim, uključujući i mene, svi smo obukli odjeću s cvjetnim printom, trčali i igrali stolni tenis na plaži.

Dok smo čekali, ponovno je izabran Upravni odbor američke tvrtke. Njihov novi predsjednik uprave bio je pomalo kratkovidan i odbio je kupnju. Da smo bili prodani ovoj tvrtki, mogli bismo nabaviti naš američki kaubojski šešir i pokušati osvojiti svijet. Nakon što je ovaj posao propao, naši su viši rukovoditelji odlučivali hoće li prodati Huawei nekom drugom. Svi naši mlađi rukovoditelji jednoglasno su rekli ne. Nisam to mogao odbiti, pa sam odgovorio: “Morat ćemo se obračunati sa SAD-om kada dođemo do vrha. Moramo se pripremiti.” Od tada smo razmišljali o tome što će se dogoditi kada se sretnemo sa SAD-om na vrhu i počeli smo se pripremati za to. Ipak, u konačnici ćemo prigrliti jedni druge jer želimo raditi zajedno s njima kako bismo dali doprinos društvu.

Papir: drugo Huawei rukovoditelji su to izjavili Huawei je u mogućnosti nastaviti opsluživati ​​klijente. Hoće li američka zabrana utjecati na vaše glavne kupce i posao? Kako ćete odgovoriti?

Ren: Sigurno ćemo moći nastaviti služiti našim kupcima. Naš kapacitet masovne proizvodnje je ogroman i dodaje Huawei na popis entiteta neće imati veliki utjecaj na nas. Napredujemo u nadmetanju diljem svijeta.

Naš rast će se usporiti, ali ne onoliko koliko svi zamišljaju. U prvom kvartalu ove godine prihodi su nam porasli za 39% u odnosu na isto razdoblje prošle godine. Ta se stopa smanjila na 25% u travnju, a mogla bi se nastaviti smanjivati ​​do kraja ove godine. Ali američka zabrana neće dovesti do negativnog rasta niti naštetiti razvoju naše industrije.

Q6 Znanost i tehnologija svakodnevno: Ako SAD prekine opskrbni lanac, kako će to utjecati na industriju? Prije dva dana vidio sam da je Fang Zhouzi (internetska slavna osoba) tvitao "Ako je rezervna guma dobra, zašto je ne upotrijebiti prije eksplozije?" Koje je vaše mišljenje o tome?

Ren: Ako u svim našim proizvodima koristimo rezervne gume, to znači da tražimo takozvanu "neovisnu inovaciju". Glavna svrha neovisne inovacije je postati dominantan igrač. Ali želimo imati partnere po cijelom svijetu. Iz tog razloga, njegova ideja o korištenju rezervne gume prije eksplozije nije nam na pameti. On ne razumije naše strateško razmišljanje. Ne želimo povrijediti naše partnere. Želimo im pomoći da imaju čvrsta financijska izvješća, čak i ako to znači da moramo napraviti prilagodbe.

Kao što sam spomenuo, ne namjeravamo prestati koristiti komponente američkih kompanija, ali im o tome nismo rekli. Nadamo se da američke tvrtke mogu i dalje biti naši dobavljači, kako bismo zajedno mogli služiti čovječanstvu. Ranije smo dijelili informacije o našem razvoju čipova s ​​našim dobavljačima. Čak smo s njima podijelili naše rezultate istraživanja. Proizvodnju prepuštamo našim dobavljačima. Zato su dobavljači tako ljubazni prema nama. Opet, da odgovorimo na pitanje "Ako je rezervna guma dobra, zašto je ne upotrijebiti prije eksplozije?", rezervne gume su rezervne kopije. Zašto bismo ih trebali koristiti prije nego što naše trenutne gume puknu?

Znanost i tehnologija svakodnevno: Kako će na industriju utjecati ako SAD prekine opskrbni lanac?

Ren: Naša tvrtka neće završiti s ekstremnim nedostatkom zaliha. Dobro smo se pripremili. Početkom ove godine predvidio sam da će se tako nešto dogoditi dvije godine kasnije i da SAD neće ništa poduzeti prije nego što se američka tužba protiv nas riješi na sudu. Bili smo sasvim sigurni da će protiv nas nešto poduzeti bez obzira na rezultat. Mislili smo da ćemo imati dvije godine za pripreme. Ali kad je Meng Wanzhou uhićena, sve je potaknulo.

Možda znate da smo radili i tijekom prošlog Proljetnog praznika, te sam posjetio naše zaposlenike koji su radili tijekom praznika. Samo u Kini 5,000 posluge, poput zaštitara, čistačica i radnika u kantini, ostalo je služiti našim “borcima”. Dobivali su plaće nekoliko puta veće od normalnih. Tvrtka je dvostruko plaćala hranu od dobavljača, a dodatno je plaćala poslužno osoblje. Mnogi od našeg osoblja nisu ni otišli kući tijekom Proljetnog festivala. Kako bi uštedjeli vrijeme za posao, napravili su improvizirane krevete na podu za popodnevno spavanje. Također tijekom prvomajskih praznika, mnogi naši djelatnici odlučili su ostati ovdje.

Q7 NetEase: Kad smo već kod plana B, koliko ima Huawei uložili u ovaj plan tijekom godina? Ako Plan B ne bude stavljen u uporabu, hoće Huawei nastaviti ulagati u plan?

Ren: Toliko smo uložili da ne mogu reći konkretnu brojku. I za plan A i za plan B, proračun i broj zaposlenih su dodijeljeni zajedno. Prije je plan A dobivao većinu proračuna, a sada će većina proračuna biti dodijeljena planu B. Ne znam točno koliki je proračun. Svako izvješće koje dobijem ima nekoliko stranica. I umjesto da postavljam pitanja o svakoj pojedinoj komponenti, samo radim opći pregled. Izrada plana samo je jedan korak. Moramo identificirati ključne faze za svaku komponentu. Tako da se malo po malo pripremamo. Inače ne bismo zaposlili 80,000 do 90,000 inženjera za istraživanje i razvoj.

Q8 Financijski tjednik: Nakon što je američka kontrola izvoza stupila na snagu, HuaweiOd dobavljača u Japanu, Europi i Tajvanu očekuje se pomoć Huawei puno Ako ova kontrola izvoza ne uspije, mislite li da će američka vlada izvršiti pritisak na tvrtke poput TSMC-a? Huawei može proizvoditi vlastiti čips, ali nema mogućnosti cijelog lanca vrijednosti.

Ren: Ako više tvrtki odbije podleći pritisku, uslijedit će ih još više. Ne brini previše oko ovoga. Uostalom, ovo se ne događa.

Financijski tjednik: S obzirom na Googleovu nedavnu akciju, korisnici u Europi su vrlo zabrinuti da Huawei telefoni neće moći koristiti najnovije Android sustav u budućnosti. Koje je vaše mišljenje o ovome?

Ren: Google je dobra tvrtka – vrlo odgovorna tvrtka. Oni također pokušavaju uvjeriti američku vladu da riješi ovaj problem. Sada raspravljamo o održivim rješenjima za to, a naši stručnjaci još uvijek rade na tome. Tako da vam danas ne mogu dati detaljan odgovor.

Q9 qq.com: Koliko će trajati ova teška situacija? Hoće li ovo biti prekretnica u Huaweirazvoj?

Ren: Pitate krivu osobu; trebali biste to pitanje postaviti predsjedniku Trumpu. Mislim da ovo ima dvije strane. Naravno, to će utjecati na nas, ali će također potaknuti Kinu da razvija svoju elektroničku industriju na sustavan i pragmatičan način. Kina je u prošlosti bacala mnogo novca na razvoj industrije, no pokazalo se da taj pristup nije uspio. Za gradnju mostova, cesta i kuća možda je istina da samo treba uložiti novac, ali za razvoj čipova nije dovoljan sam novac. Trebaju nam i znanstvenici, fizičari i kemičari. Koliko naših ljudi uistinu marljivo uči? Koliko doktorskih radova donosi istinske uvide? U takvim uvjetima, Kini je vrlo teško uspjeti oslanjajući se na vlastitu inovaciju, pa zašto ne prihvatiti prekogranični pristup inovacijama? Možemo uspostaviti inovacijske centre u mnogim zemljama. Možemo uspostaviti istraživačke centre na svim lokacijama koje imaju mogućnosti koje su nam potrebne.

Puno se talenata vratilo u Kinu, što je vrlo važno. Ali porezi na osobni dohodak u Kini su relativno visoki. Kad bi se talentirani ljudi vratili u Kinu iz inozemstva, morali bi platiti velike poreze. Ne možemo očekivati ​​da će se zauvijek ponašati kao Lei Feng – rekao je Lei Feng sve morao je zemlji i partiji. Iako su svi vrhunski stručnjaci, poticaja za njih nema, a moraju plaćati i veće poreze. Nedavno sam čuo da će stopa poreza na osobni dohodak biti smanjena na 15% u Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area, ali kako će se ta politika točno provoditi? Hoće li ljudi koji imaju pravo na ovu policu morati dobiti a hukou, ili posao u ovoj regiji? Ako da, koja je svrha ove politike? Trebao bi postojati protok znanstvenika. Ako rade osam sati svaki dan na istom mjestu, jesu li pravi znanstvenici? Moramo stvarati oppomogućnosti da se znanstvenici vrate u Kinu.

Prva velika promjena talenta u svijetu dogodila se preseljenjem tri milijuna Židova iz Sovjetskog Saveza u Izrael. Izrael je tada postao znanstveno i tehnološko središte. Druga smjena je u tijeku. SAD nije otvoren prema stranim zemljama i puno talenata ne može se baviti povjerljivim istraživanjem. Poznati američki medij napisao je članak postavljajući SAD-u jedno pitanje: "Da je Kina izumila lijek protiv raka, bi li to predstavljalo prijetnju američkoj nacionalnoj sigurnosti?" Američki centar za rak otpustio je tri kineska znanstvenika, zbog čega je novinar postavio ovo pitanje.

Zbog toga su mnogi znanstvenici izgubili povjerenje u rad u SAD-u. Zašto ne uzeti ovo opposrećom da im poželimo dobrodošlicu natrag u Kinu? Ali mogli bi pitati: “Kako? U Kini se naša djeca teško upišu u škole; ne možemo kupiti automobile jer ih nemamo hukou; i moramo plaćati visoke poreze.” Moramo prilagoditi naše politike kako bismo privukli talente iz cijelog svijeta. Prije 200 godina, SAD je bio samo jalova zemlja američkih domorodaca. Ispravna politika je pretvorila SAD u globalnog lidera kakav je danas. Kineska civilizacija stara je 5,000 godina. S tako čvrstim temeljima, moramo stvoriti povoljne politike za privlačenje talenata iz cijelog svijeta za pokretanje poslovanja u Kini.

Istočnoeuropske zemlje su relativno nerazvijene, ali veliki broj lidera, znanstvenika i financijera u SAD-u su Istočni Europljani. Zašto ne poželimo dobrodošlicu talentima iz ovih zemalja u Kinu ili uspostavimo istraživačke centre u tim zemljama? Možemo uspostaviti objekte za teorijska istraživanja s Kinom kao centrom za borbu protiv američkih ograničenja. Ako ostanemo pri dosadašnjem pristupu, teško ćemo uspjeti. Kina je slaba u osnovnim teorijama, iako je zabilježila određeni napredak u posljednjih nekoliko godina.

Isticao sam važnost matematike na nacionalnoj znanstvenoj konferenciji i čuo sam da diplomirani matematičari sada lakše nalaze posao nego prije. Koliko nas je spremno studirati matematiku? Nisam diplomirao matematiku. Jednom sam rekao da želim pronaći dobro sveučilište za studij matematike nakon što odem u mirovinu. Predsjednik jednog sveučilišta me pitao zašto. Odgovorio sam da želim proučavati Drugi zakon termodinamike. Zatim je opet pitao zašto. Rekao sam da želim proučavati podrijetlo svemira. Rekao je da će me dočekati kao studenta. Još uvijek nisam otišao u mirovinu pa izgleda da neću moći ići. Kad sam bio student strojarstva, studirao sam višu matematiku, što se tiče samih osnova matematike. Kina mora ostati pragmatična i više raditi na promjenama u matematici, fizici, kemiji, neurologiji, znanosti o mozgu i mnogim drugim disciplinama. Samo tako možemo osigurati uporište u ovom svijetu.

Dosadašnja kineska filozofija uglavnom se bavi metafizikom. Iako su neki prihvatili budizam, svi su tekstovi na sanskrtu i nisu prevedeni na kineski. Zapad je promicao metafiziku i mehanički materijalizam, iznjedrivši discipline poput fizike, kemije, matematike i geometrije. Zato imaju naprednu industriju. Na temelju svoje snažne industrije izgradili su industrijalizirane nacije i predvodili cijeli svijet.

Ne mislim da je metafizika beskorisna, iako se fokusira na virtualne stvari koje nisu postojati u stvarnom svijetu. Industrija igara na sreću se brzo razvija u Kini. Mnogi od naših načina proizvodnje mogu biti virtualizirani. Oko 50% AI znanstvenika su Kinezi, i ako nisu dobrodošli u drugim zemljama, trebali bismo ih dočekati ovdje u Kini. Zatim mogu raditi na platformama u donjem sloju, pružajući nam čvrst temelj.

Vjerujem da će to biti dobro za našu reformu ako uspijemo dovesti izvanredne talente. Ako stalno naglašavamo nezavisne inovacije, mislim da gubimo dragocjeno vrijeme.

Q10 Nacionalni poslovni dnevnik: Je li Hongmeng OS korišten u maloj mjeri unutar Huawei?

Ren: Žao mi je, danas ne mogu odgovoriti na ovo pitanje. Možemo napraviti vlastiti operativni sustav, ali necessari znači da će zamijeniti druge operativne sustave. Moramo koristiti operativne sustave za naš rad u području umjetne inteligencije i Interneta svega, ali nije mi jasno koji se koriste, a koji ne. Tako da još uvijek ne mogu odgovoriti na vaše pitanje.

Nacionalni poslovni dnevnik: Mnogi članci ovih dana izvještavaju o "Huawei šokovi« – odnosno kako Huawei šokirao je cijeli svijet.

Ren: Naše osoblje nije osjetljivo na takve izvještaje. Nitko od nas nije bio šokiran, jer jesu nothing posebno za nas. Članci na internetu često puno pretjeruju. Na primjer, objavljeno je na internetu da je Infineon zaustavio isporuku nama. Tako nešto se nije dogodilo. Bila je to izmišljena priča. Ako stvarno želite znati što se s nama događa, možete nas posjetiti Zajednica Xinsheng. Ne baniramo račune, čak i ako ljudi tamo kritiziraju tvrtku. Zapravo, odjel ljudskih resursa provjerava kako nas ljudi kritiziraju. Ako netko pruži posebno konstruktivnu kritiku, odjel će razmotriti njihov učinak u posljednje tri godine. Ako imaju dobre rezultate, bit će prebačeni u Tajništvo kako bi pomogli oko nekih specifičnih pitanja. Nakon pola godine obuke u našem "Stožeru Glavnog stožera" bit će upućeni u druge odjele. Ovi ljudi imaju puno potencijala da s vremenom postanu vođe. Naprotiv, slijepo pjevanje hvalospjeva na internetu može nas učiniti samozadovoljnima, jer je to samo prazna priča. Kad nam ljudi upućuju konkretne kritike Zajednica Xinsheng, analizirat ćemo situaciju u skladu s tim. Bez samokritičnosti danas ne bismo preživjeli.

Q11 Caijing: Želim vam postaviti pitanje o HuaweiPlan B, zbog kojeg su mnogi zabrinuti. Prije deset godina počeli ste pokazivati ​​osjećaj krize i govoriti o tome kako će međunarodna situacija utjecati Huawei.

Ren: Sve moje govore u vezi s Planom B objavio je HuaweiIzvršni ured javno je dostupan. Ne sjećam se točno kada sam počeo govoriti o tome, ali više puta sam spomenuo naš plan B. Ljudi jednostavno nisu obraćali puno pozornosti na to sve do nedavnog napada koji su SAD pokrenule protiv Huawei.

Caijing: U proteklih nekoliko godina pokazali ste veliki osjećaj za krizu, napravili ste pripreme i na makro i na mikro razini, odnosno kako u strategiji tako iu načinu osiguranja kontinuiteta poslovanja. Kada ono što ste zamislili postane stvarnost i napadi protiv Huawei postati ozbiljniji nego što ste prije mislili, imate li novih ideja? Vidjeli smo previše članaka koji govore o tome kako trgovinska trvenja između Kine i SAD-a utječu Huawei. Kada izazov uistinu dođe, imate li novih ideja?

Ren: Kontinuitet poslovanja je naš plan B ili naš plan "rezervne gume". Rezervne gume osiguravaju da automobili u slučaju kvara mogu nastaviti s radom nakon zamjene guma. Korak po korak osigurali smo kontinuitet poslovanja. Zapravo, mnogi dijelovi koje koristimo u našim proizvodima stavljeni su u proizvodnju. Unatoč tome, otvoreni smo za dijelove izvan tvrtke. Polovicu naših dijelova proizvode druge tvrtke. Jednom sam rekao u članku da bismo trebali kupiti najmanje 50 milijuna čipseta od Qualcomma svake godine. Stoga nikada nismo isključivali niti se opirali stranim tvrtkama.

Najveće rezervne gume na svijetu su atomske bombe. Za što se mogu koristiti? Od Drugog svjetskog rata nikada više nisu korišteni. Visoki državni dužnosnici u Kini često su radili na atomskim i hidrogenskim bombama. A računa se i njihova lojalnost zemlji. Oni koji su i sposobni i izvrsni u tehnologiji mogu biti promaknuti u ministra ili guvernera pokrajine. Neki čak mogu postati guverneri do 40. godine. Stvarno im zavidim. Kad sam imao 40 godina, još uvijek sam nalazio posao.

Rezervna guma sada je popularna riječ. Zapravo, to je sasvim normalna praksa u našoj tvrtki. He Tingbo postala je poznata po svom pismu vezanom uz Plan B. Pismo je objavila baš tijekom noći kada su SAD izdale zabranu Huawei. Jednostavno to više nije mogla podnijeti. Svašta je prošla ovih godina. Osjećala se loše. Njezin tim je tako naporno radio, ali jednostavno nisu mogli zadržati glavu.

Caijing: Dakle, mislite da su rezervne gume uvijek dostupne u Huawei a ne znaš hoće li biti iskorišteni.

Ren: Rezervne gume su svakako korisne. Oni su dio naših rješenja, umjesto da su neovisni o njima. Koristit ćemo ih kontinuirano kada necessary.

Q12 Caijing: Sada ljudi imaju dva potpuno različita osjećaja prema Huawei. Neki su pokazali veliki patriotizam i eskalirali svoju podršku Huawei kao patriotski čin. Neki misle da podrška prema Huawei ispreplelo se s patriotizmom prema cijeloj zemlji; drugim riječima, ljudi se neće smatrati domoljubima ako ne podržavaju Huawei. Ova situacija sada postaje ozbiljnija.

Ren: Moja djeca više vole Apple proizvodi gotovi Huawei's. Znači li to da ne vole Huawei? Naravno da ne. Ovo sam dosta spominjao, a Richard Yu (CEO tvrtke Huawei's Consumer BG) bio je ljut na mene – vidio je to kao da promoviram proizvode drugih tvrtki Huawei's. Ali ovo je stvarnost: ne možemo jednostavno reći da je netko domoljub ako to koristi Huawei proizvode, a nisu ako ih ne koriste Huawei proizvoda. HuaweiProizvodi tvrtke su u konačnici roba. Ljudi ih koriste ako im se sviđaju. Politiku treba izostaviti. Huawei je samo tvrtka. Nikada nismo rekli ništa o doprinosu kineskom nacionalnom ponosu u našem oglašavanju. Na našoj posljednjoj ceremoniji polaganja prisege netko je možda uzviknuo nešto u tom smislu, ali odmah smo izdali dosje kako bismo spriječili izvikivanje takvih slogana. Mogu organizirati proslave i dijeliti medalje. U redu je govoriti ovakve stvari privatno u slobodno vrijeme, naravno, ali nikada ne smijemo raspirivati ​​populizam.

Često koristim mnogo primjera samo da bih ih prolio hladnom vodom Huawei. Ne bismo trebali promovirati populizam; populizam je štetan za državu. Da bi imala obećavajuću budućnost, Kina mora biti otvorenija. Nakon nedavnih kinesko-američkih pregovora, CCTV je rekao da bi se Kina trebala dodatno reformirati i otvoriti. Bilo mi je jako drago to čuti. Zapravo, trebali smo se ranije reformirati i otvoriti. Kina se obvezala WTO-u i mi moramo poštovati tu obvezu nakon što od nje imamo koristi. Trebali bismo dati neke doprinose kako bismo mogli ujediniti više prijatelja oko sebe. Kina ima previše novca. Zašto ga stavljamo samo u SAD? Zašto nešto ne posuditi Europi, Rusiji i Africi? Moglo bi se brinuti o njihovoj sposobnosti otplate. Ove zemlje koriste svoje nacionalne kredite kao kolateral. Dobro, možda ove godine ne mogu otplatiti, ali što je za 100 godina? Novac nam ionako nije hitno potreban. To bi nam pomoglo u raspršivanju rizika.

Zašto Kina kupuje samo poljoprivredne proizvode iz određenih zemalja? Moglo se kupiti i iz Ukrajine. To bi doprinijelo njihovoj ekonomiji. Također, Ukrajina je čvorište oružja za Rusiju, pa dok kupuje hranu od njih, Kina bi također mogla kupiti nešto oružja. Zar stvarno nijecesmislite da bi Kina bila potpuno samodostatna kada je u pitanju oružje? Sve dok Kina može pobjeđivati ​​u bitkama, zapravo nije važno odakle nabavlja oružje. O ovoj temi predlažem da pročitate kratko izvješće Sergeja Šojgua, generala ruske vojske. Jako je dobro napisano.

Q13 Znanost i tehnologija svakodnevno: Spomenuli ste da razvoj čipova ne zahtijeva samo novac nego i fizičare i matematičare. Kao tvrtka, Huawei, kao i Vi osobno, više puta smo govorili o osnovnom obrazovanju i temeljnom istraživanju, a to također znamo Huawei fokusira se na ovo područje iz nekih vaših oglasa. Koje su konkretne akcije Huawei primati osnovno obrazovanje i temeljna istraživanja? Kakvu će to podršku pružiti Huaweibudući razvoj?

Ren: Prvo, imamo 26 centara stručnosti za istraživanje i razvoj na globalnoj razini. Trenutno imamo preko 700 matematičara, 800 fizičara i 120 kemičara koji rade u Huawei. Imamo Institut za strateška istraživanja, koji daje veliku količinu financiranja poznatim profesorima na vrhunskim sveučilištima diljem svijeta. Ne očekujemo povrat ove investicije. Način na koji sponzoriramo istraživanje sličan je načinu na koji funkcionira ulaganje u SAD-u Bayh-Doleov zakon. Sveučilišta su ta koja imaju koristi od ulaganja. Čineći to, surađivat ćemo s više znanstvenika koji istražuju tehnologije u različitim fazama.

Smatra se da 5G standardi imaju veliki utjecaj na društvo. Malo bi ljudi moglo zamisliti da potječu iz matematičkog rada koji je napisao turski profesor Erdal Arikan prije više od deset godina. Ovaj smo rad otkrili dva mjeseca nakon objave. Zatim smo na temelju ovog rada počeli istraživati, provoditi analize i prijavljivati ​​patente. Tisuće Huawei zaposlenici su bili uključeni u ovo istraživanje. Trebalo nam je desetljeće da matematički papir pretvorimo u tehnologije i standarde. Imamo najviše patenata bitnih za 5G standard u svijetu – oko 27% od ukupnog broja.

Profesor Arikan nije Huawei zaposlenika, ali sponzoriramo njegov laboratorij kako bi mogao primiti više doktoranada, koje također podržavamo. Također sponzoriramo sveučilišnog profesora u Japanu. Jednom je imao četiri doktoranda, sva četvorica su se kasnije pridružila Huawei ali je nastavio raditi u svom uredu. Zatim je angažirao još četiri doktoranda da rade za njega, a svih osam radilo je za njega u isto vrijeme. Svi ti papiri pripadaju njima, a ne nama. Ako trebamo koristiti njihove akademske rezultate, moramo ih platiti. Ovaj pristup sličan je američkom Bayh-Doleov zakon. Takvim pristupom radimo s više znanstvenika.

Održali smo globalnu znanstvenu konferenciju prošli tjedan, a ja sam prisustvovao konferenciji na daljinu putem videa. Nekoliko briljantnih mladih znanstvenika, svi s doktoratom, prisustvovalo je konferenciji i predstavilo mi tehnologiju. Objasnili su mi što će svaki od tih papira značiti društvu u budućnosti. Stalno imamo ovu vrstu komunikacije diljem svijeta. To nam omogućuje da apsorbiramo nove ideje, a također im pomaže da razumiju naše zahtjeve. Na taj način smo u mogućnosti stalno se informirati.

Kada je riječ o osvajanju talenata, zapadne su tvrtke dalekovidnije od nas. Oni identificiraju talente i zatim ih zapošljavaju da rade kao pripravnici, pružajući im posvećenu obuku tijekom njihovog stažiranja. Ovo se razlikuje od tradicionalne metode traženja posla koju slijede diplomci u Kini.

Sada imamo više opportunities da se natječu s američkim tvrtkama u pogledu zapošljavanja, ali mi nismo dovoljno jaki da privučemo talente. Nekim izvrsnim, vrlo talentiranim studentima nudimo ponude za posao već na drugoj godini sveučilišta. Na primjer, studenti s Državnog sveučilišta Novosibirsk bili su prvaci ili drugoplasirani na Međunarodnom sveučilišnom natjecanju u programiranju šest uzastopnih godina. Google je dao pet ili šest puta veće plaće od normalnih da bi ih zaposlio. Počevši od ove godine, plaćat ćemo čak i više od Googlea da privučemo takve talente da rade na inovacijama u Rusiji. Uključit ćemo se u natjecanje za talente.

Od znanstvenika ne zahtijevamo da uvijek budu uspješnicessful. Neuspjesi su također oblik uspjehacess, jer razvijaju talent. Na taj način možemo stalno ići naprijed.

Q14 jiemian.com: posjetio sam Huawei's laboratoriju i vidio mnoge izume, poput opreme protiv korozije i provođenja topline. Čini se da se temelje na kemijskim teorijama koje učimo u srednjoj školi. Ove aplikacije su čarobne. Je li to odraz onoga što nazivate temeljnom znanošću i osnovnim obrazovanjem? Kakvu podršku će takva temeljna znanost donijeti Huawei u ovom kritičnom trenutku?

Ren: Zapravo, čak i učenici nižih razreda srednje škole uče opće jednadžbe za lančanu nuklearnu reakciju, ali nije lak zadatak napraviti atomsku bombu. Osnovna znanost se čini jednostavnom, ali ju je teško primijeniti u praksi. Dakle, neki strani izumi mogu izgledati jednostavni, ali se temelje na brojnim drugim izumima. Mala komponenta može se razviti na temelju tisuća ili čak desetaka tisuća patenata.

Q15 Sina: Govorite o pojačanom ulaganju u matematiku i osnovne discipline. O čemu? Huaweirazina ulaganja u svijetu? Zbog čega ste prepoznali važnost temeljnih disciplina? Koji su vaši ciljevi i očekivanja za buduća ulaganja?

Ren: Pogledajmo primjer. Kamera od HUAWEI Pametni telefon P30 odraz je kako se matematika može primijeniti u praksi. Fotografije nisu samo snimljene, već se izračunavaju pomoću matematike. Ljudske su oči ekvivalentne otprilike 100 milijuna leća, ali fotoaparat ima samo jednu leću. Naš pametni telefon može koristiti izračune za dijeljenje slike snimljene svjetlosnim senzorima u jednoj leći u desetke milijuna vizualnih leća, a zatim reproducirati sliku.

Matematičari u našoj tvrtki imaju slogan – Izrada pametnih telefona koji nadmašuju ljudske oči. Jednom sam kritizirao ovu ideju u internom govoru. Mislim da je u reducessary. Međutim, oni su tvrdoglavi i ne mogu im se predomisliti. Kažu da naši pametni telefoni mogu snimiti sliku Mjeseca i poglede udaljene tisuću kilometara. To bi moglo biti točno, jer matematika može pomoći u obnavljanju slabih svjetlosnih signala.

Kad sam posjetio naše matematičare u našem istraživačkom centru u Nici u Francuskoj, rekao sam: “More i nebo u Nici su plavi. Zašto se formacije koje su razvili naši matematičari također temelje na plavoj boji?” Ranije su slike snimljene našim pametnim telefonima bile plavkaste, ali sada se čini da je to ispravljeno.

Naše strateške "rezervne gume" pridonijele su brzom razvoju naših pametnih telefona. Neke strateške "rezervne gume" razvijene za naše mrežno poslovanje nisu korištene u tom području i prebačene su u potrošačko poslovanje. Potrošačka tvrtka ima mnogo koristi od ovih resursaces, te je u mogućnosti nadograđivati ​​svoje proizvode svaka tri mjeseca. Većina doprinosa dolazi od matematičara. Fizičari su također pridonijeli razvoju trikromatskih senzora.

Stoga je poslovanje u elektroničkoj industriji nemoguće razvijati ako se još uvijek oslanjamo na komponente koje proizvode drugi. Postoje i matematička postignuća u komponentama drugih dobavljača, ali morate platiti više novca da biste dobili access onim što su razvili. Mislim da trebamo nastojati biti svjetski lider u ovom području.

Q16 huanqiu.com: Već neko vrijeme SAD napada Huawei, a također poziva svoje europske saveznike da izvrše pritisak ili čak blokiraju Huawei. Ako SAD nastavi gurati svoje europske saveznike da zatvore svoja tržišta Huawei, hoćete li osobno posjetiti Downing Street 10 ili Elizejsku palaču kako biste ih nagovorili da otvore svoja vrata Huawei kroz izravnije i učinkovitije metode?

Ren: Pio sam popodnevni čaj u Downing Streetu 10. Pitali su me kako sam naučio uhvatiti korak s ostatkom svijeta, a ja sam rekao da je to bio popodnevni čaj. Stoga su me primili uz popodnevni čaj u Downing Streetu. Komunicirali smo s čelnicima različitih zemalja. Svaka država ima svoje interese. Kampanja SAD-a neće biti dovoljno snažna da pozove sve da ih slijede.

Q17 ifeng.com: Pomno sam pratio što proizvođači telefona mogu učiniti da podrže accessibility za osobe s invaliditetom od prošle godine, jer tehnološki napredak ima vrlo važnu ulogu u pomoći tim osobama. Huawei je tvrtka s visokim težnjama. Ovogodišnji Global AccesDan podizanja svijesti o sibility pao je 16. svibnja prošlog tjedna. Kao vodeća tehnološka tvrtka, ono što ima Huawei učinjeno za promicanje akcessibilitet i uključenost za osobe s invaliditetom? Kakav plan imate na ovom području?

Ren: Tijekom jednog od svojih putovanja u Japan, isprobao sam par posebnih naočala koje je napravila naša tvrtka koje su mi omogućile da jasno vidim zaposlenike koji rade tisućama milja daleko, a ja sam im mogao dati smjernice i upute. S tim sam naočalama mogao vidjeti sve crteže i odmah znati je li nešto što gledam točno ili ne. To je nešto što sada radimo, ali ne znam hoće li ovi devices lansirani su na tržište.

Teoretski, mislim da ćemo u budućnosti moći podržati osobe s invaliditetom. Ne znam točno kakav smo napredak napravili na tom planu. Zamolit ću nekoga da provjeri, ali vjerujem da teoretski gledano možemo stimulirati ljudska osjetila putem kranijalnih živaca.

Bežične naočale koje sam upravo spomenuo omogućile su mi da vidim inženjerski rad koji su naši zaposlenici obavljali tisućama milja daleko. Naši znanstvenici pokazali su mi ovaj novi proizvod. Ali nije lansiran na tržište.

Q18 ifeng.com: Apple puno pažnje pridaje osnovnom obrazovanju i na tom su području napravili jako dobar posao. iPad i iPhone vrlo su korisni za pomoć djeci pri učenju. Huawei također vrlo ozbiljno shvaća osnovno obrazovanje, uključujući osnovne discipline. Djela govore više od riječi. Konkretno, ono što ima Huawei učinjeno na ovom području? Možete li podijeliti svoje ideje o obrazovanju?

Ren: Osnovna odgovornost za poboljšanje kompetencije ljudices a kvalifikacije su na vlasti. Niti jedna tvrtka ne može preuzeti odgovornost za poboljšanje sposobnosti naše nacije. Mi govorimo o obrazovanju, ali to ne znači da se trebamo uključiti u tu domenu.

Jedini način da Kina postigne pozitivan ishod u budućem natjecanju sa SAD-om je poboljšanje kvalitete obrazovanja. Što se tiče proizvoda koji se mogu koristiti za poboljšanje obrazovanja, to je posebna stvar.

Za poboljšanje kvalitete obrazovanja smatram da je najvažnije pokazivati ​​poštovanje prema učiteljima. Ako su učitelji poštovani u cijelom društvu, više će ljudi htjeti postati učitelji. Učitelji su vrlo cijenjeni i dobro plaćeni u Shenzhenu. Zato smo vidjeli izvještaje o 253 kandidata koji su se prijavili za jedno slobodno mjesto u nekim školama u Shenzhenu.

Huawei pomogla je srednjoj školi Sveučilišta Tsinghua osnovati školu pod nazivom Tsinglan School. Predsjednik te škole rekao je da će to postati najbolja škola u Kini, jer su tamošnje školarine izuzetno visoke. Škola upisuje samo oko 2,000 učenika, a upisni fond je otvoren za cijelo društvo. Puno Huawei zaposlenici žele poslati djecu u školu, a neki su me zamolili da im pomognem da upišu djecu. Rekao sam im da postoji nothing Mogao bih učiniti oko toga.

Ono što želim reći je da kvalitetu obrazovanja možemo značajno poboljšati tek kada se poboljša socijalni i ekonomski status nastavnika. Zašto imam toliko toga za reći o ovome? Oba moja roditelja bili su učitelji u ruralnim školama koji su radili u udaljenom planinskom gradu u provinciji Guizhou, ali nisu dopustili svojoj djeci da postanu učitelji. Ako čak i učitelji obeshrabruju vlastitu djecu da postanu učitelji, kako naša zemlja može imati svijetlu budućnost?

Vidio sam i iskusio mnoge poteškoće s kojima su se moji roditelji suočavali kao rezultat toga što su bili učitelji u to doba povijesti – nizak društveni rang, diskriminaciju i slabu plaću, tako da nikada nisam razmišljao o tome da i sam postanem učitelj.

Q19 China Business Journal: Imam dva pitanja. Prvo, potrošački posao sada čini najveći dio Huaweiprihoda, a slijede ga prijevoznici i poduzeća. Što mislite koje će razmjere zauzeti ova tri poduzeća Huaweiprihoda za pet ili deset godina? Drugo, u trenutnoj situaciji, kako biste definirali buduću ulogu HiSilicona u Huawei?

Ren: Uloga HiSilicona je tim za podršku Huawei, onaj koji ide naprijed u tandemu s operativnim timom tvrtke. Može se usporediti s kamionom za gorivo, dizalicom ili terenskim bolničarom koji se kreće naprijed zajedno s osnovnom operacijom.

Što se tiče naše tri poslovne grupe, ne smatramo da je najprofitabilnija najvažnija. Samo odjel koji je odgovoran za izgradnju mrežnih veza moći će postati broj jedan u svijetu. Upravo se taj odjel našao na udaru SAD-a. Usporedio sam ga s teško oštećenim zrakoplovom. Zapravo, uvidjeli smo da ovaj odjel nema toliko poteškoća kao drugi jer se dugo pripremao. Naše tehnologije 5G, optičkog prijenosa i jezgrene mreže oslobođene su pritiska koji se vrši na ovaj odjel, a te će tehnologije još mnogo godina biti vodeće u svijetu.

Q20 Kineske poslovne vijesti: Narudžba za sklapanje iz HiSilicona nedavno je postala viralna na internetu. Ova jedinica zapošljava talente iz cijelog svijeta. Kada će u budućnosti postati samostalna jedinica?

Ren: Odgovor je nikad. HiSilicon je tim za podršku Huaweioperativni tim, i nikada neće postati samostalna jedinica. Kao što sam upravo opisao, za našu srž operacije to je poput kamiona s gorivom, dizalice ili terenskog medicinskog osoblja. Naš operativni tim je odjel odgovoran za izgradnju mrežnih veza. Možda i nijeceslako generirati najveći prihod za našu tvrtku u budućnosti, ali to je strateško uzvišenje. SAD je poduzeo administrativne mjere protiv Huawei jer nije mogla zauzeti stratešku uzvisinu. Nikada se nećemo odreći ove strateške uzvisine samo radi zarade više novca. HiSilicon nikada neće postati dio našeg operativnog tima i prevladati Huawei.

Q21 Kineske poslovne vijesti: Znamo Huawei je napravio pripreme u smislu upravljanja kontinuitetom poslovanja, ali poslužitelj ili bazna stanica uključuje previše dijelova i komponenti. Zašto si tako optimističan?

Ren: Napravit ćemo popis problema s kojima se suočavamo i rješavati ih jedan po jedan.

Q22 Narodna Dnevno: Imam pitanje o istraživanju i razvoju. Huawei je mnogo uložio u istraživanje i razvoj. Na koja područja ćete usmjeriti svoja buduća ulaganja? Koje ćete tehnološke pripreme izvršiti?

Ren: Tri desetljeća radimo na jednoj točki. U početku smo imali nekoliko desetaka i nekoliko stotina zaposlenika koji su se bavili ovom točkom, zatim smo imali desetke tisuća, a sada ih imamo preko sto tisuća. Svu svoju energiju usmjeravamo na tu istu točku, što neizbježno rezultira pomacima. Svake godine uložimo 20 milijardi američkih dolara u istraživanje i razvoj, a nijedna tvrtka koja kotira na burzi nije imala hrabrosti uložiti toliko novca u jedno područje kao mi.

Radili smo na domeni prijenosa informacija. Naš Consumer BG radi na "vodenim slavinama", dok naš Carrier BG radi na "cijevima". Što više radimo na ovom području, veća je vjerojatnost da ćemo voditi svijet i zadržati svoju poziciju. Osim toga, nastavit ćemo povećavati naša ulaganja u istraživanje i razvoj.

Ne mislim da će pritisak na naše financijske rezultate utjecati na naše ulaganje u istraživanje i razvoj. Naši zaposlenici nisu pohlepni; imaju dovoljno novca da sastave kraj s krajem. Čak sam komentirao partnere mnogih naših zaposlenika u istraživanju i razvoju zbog štedljivosti. Neki su me ljudi pitali kako mogu identificirati naše predane zaposlenike. Rekao sam da ako smo razgovarali s onim ljudima koji su kupili nekoliko artikala u luksuznim trgovinama i otkrili da njihovi partneri rade u Huawei, zatim one Huawei zaposlenici su naši predani zaposlenici. Nakon što zarade na Huawei, njihovi bi ga partneri trebali moći potrošiti kako bi oni bili motivirani zarađivati ​​više novca.

Huawei će nastaviti rad u ICT domeni, te neće ulaziti u druge domene. Priča se da Huawei će se baviti proizvodnjom automobila, ali to nije točno. Naši proizvodi za povezana vozila služe vodećim svjetskim proizvođačima automobila i uglavnom uključuju računalne i elektroničke proizvode montirane na vozila. Ovo se može razviti u veliku industriju. Radimo s tvrtkama u automobilskoj industriji kako bismo postigli autonomnu vožnju. Međutim, stavljajući HuaweiLogotip na automobilu koji šalje naš partner ne znači da ćemo proizvoditi automobile. Druge domene nećemo unositi nasumično.

Q23 Sohu: Osnovno obrazovanje shvaćate vrlo ozbiljno. Je li moguće da se u budućnosti na ovaj ili onaj način uključite u osnovno obrazovanje?

Ren: Osnovno obrazovanje odgovornost je vlade. Tvrtke bi se trebale fokusirati na vlastiti posao. Ne želimo da nas tijekom poslovanja ometa uključivanje u osnovno obrazovanje.

Izgradnja golemih mreža za čovječanstvo je Huaweinajveća društvena odgovornost. Povezali smo tri milijarde ljudi diljem svijeta, uključujući ljude u nekim afričkim regijama u kojima zapadne tvrtke ne žele poslovati jer ne mogu zaraditi. Ako Huawei urušio bi se, imao bi ogroman utjecaj na svijet.

Huawei neće se baviti obrazovanjem. Čak ćemo smanjiti operativni tim i riješiti se nekih manje važnih odjela. Zaposlenici koji rade u tim odjelima mogu nastaviti ići naprijed uz nas kao naše partnere.

Tijekom posljednjeg kineskog proljetnog praznika, kada je Huawei zaposlenici su radili prekovremeno, usluge je pružalo više od 5,000 ljudices. U tom smo razdoblju udvostručili cijenuces platili smo usluguces dobili smo i odmah osigurali dodatne nagrade tim ljudima.

Q24 Poslovni glasnik 21. stoljeća: U našim očima, HuaweiFilozofija upravljanja je Mr. Renova filozofija upravljanja. Što mislite da je suština Huaweifilozofija upravljanja? Teorijama međunarodnog menadžmenta dugo je dominirao Zapad. Mislite li da je sada vrijeme da se kineska filozofija upravljanja izveze u vanjski svijet? Sada postoji mnogo knjiga o Huaweije uspjehcess formulom. Postoji li doista takva formula za success? Mogu li drugi kopirati Huaweimodel?

Ren: Huawei nema filozofije. Osobno nikada nisam studirao filozofiju niti pažljivo čitao neku filozofsku knjigu. Nikada nisam upoznao autore tih knjiga koje ste spomenuli. Moguće je da su ih samo izmislili. Takozvani Huawei filozofija je ležerno napisana, i ima nothing poseban. Ako doista postoji nešto poput Huawei Rekao bih da je filozofija "ostati usmjeren na kupca i stvoriti vrijednost za kupce".

To je zato što naš novac dolazi iz džepova naših kupaca. Postoje tri načina za dobivanje novca kupaca. Prvi je pljačka, čime se krši zakon. Drugo je krađa, što također nije pravi način. Da ste ukrali novac, bili biste zadržani u policijskoj postaji. Treći je da nam naši klijenti dragovoljno daju svoj novac. Da bismo to ostvarili, moramo im pružiti kvalitetnu robu i uslugeces koje im je potrebno. To je naša jedina tajna uspjehacess.

Kao primjer uzet ću kafiće naše tvrtke. Ide im jako dobro. Zašto? Pažljivo i iskreno posluju i ne šale se. U početku pet ili šest Huawei zaposlenici su upravljali tim kafićima i gubili novac. Imali su visoke plaće i udjele u poduzećima, ali su gubili novac u poslu s kafićima.

Tada sam im rekao da otvore vlastite kafiće. Na taj su način svake godine zaradili 700,000–800,000 juana. Neki ljudi u stožeru rekli su da žele istražiti te kafiće, jer im je bilo sumnjivo zašto su ti kafići počeli donositi profit. Rekao sam im da ću svaki put kad budu istraživali jednog od njih smijeniti. Zašto? Zato što su njihovi timovi imali previše osoblja i nisu se mogli usredotočiti na prave stvari.

Dokle god kafići plaćaju najam, vodu i struju, ispunjavaju sanitarne uvjete i održavaju privlačnost naših zaposlenika, zašto se brinete o nečemu što vas se ne tiče? To je i zašto Huawei ima vrlo mali logistički tim. Ima samo 703 zaposlenika, ali pruža podršku za više od 180,000 Huawei ljudi u 170 zemalja i regija diljem svijeta.

Q25 Novinska agencija Xinhua: Nedavno sam pročitao govor koji ste održali na sastanku Zastupničke komisije. U govoru ste opisali Huaweiodobravanje Povelja korporativnog upravljanja kao prekretnicu institucionalnog razvoja. Dokument je također opisan Huaweistrukturu korporativnog upravljanja. Koji je smjer Huaweiupravljanje?

Ren: Zapravo, naša struktura upravljanja i Povelja korporativnog upravljanja objavljeni su na našem Intranetu. Izbor novog Upravnog odbora trajao je više od godinu dana, a više od 90,000 tisuća ljudi bilo je angažirano u process. Stalno saznaju i prenose te dokumente, ali mediji to previše ne zanimaju. Što se tiče vašeg pitanja, danas vam to ne mogu u potpunosti objasniti. To je sveobuhvatan sustav.

Novinska agencija Xinhua: Kakva tvrtka radi Huawei želite postati u budućnosti? Ili koji smjer znači Huawei želite nastaviti?

Ren: Nećemo dopustiti dokapitalizaciju. Osim toga, otvoreni smo za razgovor o bilo čemu.

Q26 CCTV: Imamo dubok dojam da je gosp. Ren ima vrlo jak osjećaj krize, čak i u vrijeme mira. Na primjer, Huawei počeo je imati plan B za čips prije više od deset godina. Jako me zanima kako ste dobili taj osjećaj krize na početku?

Ren: Izgradili biste osjećaj krize da su vas drugi mnogo puta pobijedili.

Q27 36kr: U svojim odgovorima na mnoga pitanja rekli ste Huawei ima plan B i optimistični ste u pogledu trenutne situacije. Što vas trenutno najviše brine? Ovaj događaj utjecao je na članove vaše obitelji. Jesu li vaše svakodnevne razmjene s obitelji utjecale na donošenje odluka?

Ren: Zatvorili su moju kćer, pokušavajući poljuljati moju volju, ali ohrabrenje moje obitelji učvrstilo je moju volju. U svom pismu upućenom meni, moja kći je rekla da će se psihički pripremiti za dugoročno. Vrlo je optimistična. To me uvelike umirilo i smanjilo moj pritisak. Moram nadići sebe, svoju obitelj i Huawei razmišljati o svjetskim problemima. Inače, ne mogu ostati objektivan.

Međunarodni novinari bili su vrlo iskreni kada su razgovarali sa mnom. Naš odjel za odnose s javnošću objavio je pune transkripte ovih intervjua. Danas ću ti ih dati. Zašto tako često govorimo? Kad bismo gledali usko, bili bismo na oppostranice zapadnim medijima, pa čak i vama. No, trebao bih izbjegavati utjecaj osobnog mišljenja, kako bismo mogli ravnopravno razgovarati o pitanjima.

Većina HuaweiRukovoditelji tvrtke ne razmatraju pitanja koja se temelje na njihovim osobnim interesima ili našim korporativnim interesima. Mi smo globalna kompanija i imamo mnogo prijatelja koji nas prihvaćaju i podržavaju diljem svijeta.

Q28 CCTV: Jako me zanimaju vlasnička prava intelektualnog vlasništva i neovisne inovacije. Mnogi ljudi misle da su vlasnička prava intelektualnog vlasništva i neovisne inovacije jedini način da se osigura opstanak. Upravo ste spomenuli da je HiSilicon stvorio neke "rezervne gume" za podršku Huaweidugoročni opstanak, a to je izgrađeno na vašoj neovisnoj inovaciji. Ali također ste rekli da biste odustali od nekritičnih dijelova "zrakoplova" ako je to prava stvar jer ne želite gubiti vrijeme i energiju. Zašto postoji tako velika razlika?

Ren: Ako mislite na duh neovisne inovacije, onda bih to potaknuo. Inovacija bi se trebala temeljiti na ljudskim civilizacijama. Ovo je pravi pristup. Svi su znanstvenici neovisni inovatori. Zašto? Oni rješavaju neka tajanstvena pitanja koja nitko ne može razumjeti.

Ali moramo shvatiti da moramo stajati na ramenima našeg prethodnikacesizvora za promicanje znanstvenih i tehnoloških inovacija. HiSilicon ne uvodi inovacije neovisno o tome nothing. Platili su ogromne iznose tantijema za dobivanje licenci za korištenje tuđih prava intelektualnog vlasništva. Potpisali su ugovore o unakrsnom licenciranju, od kojih su neki trajni. Naše su inovacije isprepletene s drugima, a proizveli smo vlastite inovacije na temelju tuđih.

Slažemo se da moramo poticati duh neovisne inovacije. Ali moramo to jasno definirati. Ako napravite nešto što su drugi već proizveli, ne možete to koristiti. Ako ga želite koristiti, morate platiti njihove originalne ideje. Tako kaže zakon. Patenti se dodjeljuju onima koji su ih prvi podnijeli.

Aleksandar Stepanovič Popov prvi je otkrio radio valove, ali je Sovjetski Savez obustavio objavu te vijesti zbog povjerljivosti. Umjesto njega Guglielmo Marconi u Italiji podnio je prvu prijavu, pa je dobio patent za izum radiovalova. Mnogi ljudi su mislili da su avione izumila braća Wright, ali zapravo, braća Wright nisu bili izumitelji. Oni su bili samo prvi koji su letjeli avionima. Nikolaj Žukovski smatran je pravim izumiteljem aviona. Njegov rad na jednadžbama mehanike fluida pomogao je postaviti temelje za aerodinamiku i podići krila.

Zašto naši mlazni motori ni danas nisu dovoljno dobri? Tko je izumio mlazne motore? Kineski.

Kada je Deng Xiaoping posjetio UK kako bi kupio Spey motore, Spey je pristao prodati svoje motore Kini. Kad je Deng dalje pitao bi li prodali svoje motore za vojnu upotrebu, također su rekli da bi. U to je vrijeme Kina željela kupiti civilne motore i koristiti ih za izradu civilnih zrakoplova.

Kasnije su Britanci prodavali motore i za vojne potrebe. Motori za kineske bombardere Xian H-6 također su kupljeni iz Velike Britanije.

Kada je Deng ustao i salutirao britanskim znanstvenicima na licu mjesta, britanski su znanstvenici ustali i uzvratili pozdrav. Rekli su: "Moramo zahvaliti velikim izumima kineskih znanstvenika."

Kada se Deng vratio u Kinu, uspio je saznati tko je izumio ovaj motor. Bio je to Wu Zhonghua. Gdje je bio ovaj tip? Uzgajao je svinje u provinciji Hubei. Stoga je Deng odlučio dodijeliti izumitelju dužnost direktora Instituta za inženjersku termofiziku u Pekingu. Zašto nismo mogli graditi na Wuovom radu i dublje ga istražiti? Zašto nismo mogli napraviti teoretski napredak u mlaznim motorima?

Dizajn motora zrakoplova je eksperimentalna znanost, a ne teorijska znanost. Ali projektiranje zrakoplova mora biti teorijska znanost. Možete pogledati govor o zrakoplovima Sergeja Kužugetoviča Šojgua u Rusiji.

Prema njegovim riječima, američki zrakoplovi su vrlo sofisticirani i mogu letjeti od 4,000 do 5,000 sati. Ali ruski zrakoplovi nisu toliko napredni i mogu letjeti samo 1,000 sati.

Shoygu je pitao, može li zrakoplov letjeti 1,000 sati tijekom rata? Zapravo, većina ih se uništi prije nego što dobiju priliku letjeti 1,000 sati. Pa zašto se mučiti stvaranjem zrakoplova koji može letjeti 4,000 ili 5,000 sati? Štoviše, vrlo su skupi. Dakle, Rusi su svoje principe projektiranja zrakoplova odredili prema svojim stvarnim potrebama.

Rekao je da zrakoplov nije letio jako brzo jer nije imao ravnu metalnu površinu. Tako su Rusi dodali slojeve laminarnog filma na krila zrakoplova. To je pomoglo riješiti problem podmazivanja pri velikim brzinama. Na taj bi način ruski zrakoplovi mogli letjeti i vrlo brzo.

Stealth princip borbenog aviona F-22 izumili su matematičari iz Sovjetskog Saveza 1950-ih. Rekli su da dijamantna brušena površina ima skrivenu funkciju. No nakon dugog razdoblja istraživanja, Sovjetski Savez je zaključio da je ta funkcija beskorisna. Zašto? Jer oni to nisu mogli ostvariti.

Oni su odobrili objavljivanje rada na tom principu. Kada su Amerikanci pročitali novine, mislili su da su pronašli blago. SAD-u je trebalo 20 godina da proizvedu nevidljivi lovac F-22. Ali sada, naši metarski radari mogu detektirati lovce F-22.

U stvari, bilo je mnogo znanstvenika koji su radili originalna istraživanja u Kini 1950-ih, ali sada su mjehurići posvuda. Kako ovo istraživačko okruženje može pomoći da naša zemlja bude konkurentnija u temeljnom istraživanju? Moramo promijeniti okruženje za istraživanje.

Caijing: Upravo ste istaknuli vrlo važnu stvar – moramo biti jasni o tome što je zapravo neovisna inovacija. Dakle, jeste li protiv zatvorene i ponavljajuće neovisne inovacije?

Ren: Ako mislite na duh neovisne inovacije, onda ga podržavam. Ali ako govorite o samostalnom inoviranju, onda se tome protivim.

Caijing: Ako na ovaj način definirate neovisnu inovaciju, drugi bi pobili vašu tvrdnju pozivajući se na HiSilicon.

Ren: Kad je riječ o inovacijama, HiSilicon također stoji na ramenima drugih.

Zhu Guangping: Neovisna inovacija ne znači inovirati sami. Ključ inovacije je shvatiti srž sustava, umjesto ponovnog izuma kotača. Ovo bi bilo besmisleno.

gosp. Ren places veliki naglasak na matematici. U svojoj srži, matematika odgovara i zašto i kako. Recimo, možete lako napraviti motiku, znači li to da razumijete principe koji stoje iza toga? Koji je, na primjer, najbolji oblik?

Znamo da te stvari možemo potvrditi eksperimentima. Ali koje su teorije iza ovih eksperimenata? Kako možemo identificirati praznine između naših teorija i eksperimenata? Koja su ograničenja? To moramo potvrditi teorijama.

CCTV: Ne slažem se s tobom. Kada je riječ o proizvodnji automobila, neki kažu da je Li Shufu važna figura u kineskoj automobilskoj industriji, jer je uspio kapitalom utjecati na Volvo. Ali ljudi ga zovu i "divom kratkih nogu", jer ne posjeduje tehnologiju za proizvodnju motora. Većina automobilskih tvrtki u svijetu posjeduje tehnologiju za proizvodnju motora, ali kineske kompanije nemaju. U ovom slučaju, nije li neovisna inovacija kritična?

Ren: Nisam protiv Li Shufua, ali možemo li reći da su stvari poput amortizera, čeličnih podložaka i guma proizvodi neovisne inovacije?

Ispričat ću vam priču o tome kako Nijemci prave automobile. Kad sam posjetio Stuttgart u Njemačkoj, dekan Tehničkog fakulteta Sveučilišta u Stuttgartu poveo me da promatram nastavu njihovih studenata prve godine tijekom prvih nekoliko tjedana. Svaki je učenik dobio komad željeza i crtež zupčanika kotača. Zatim su morali napraviti zupčanik samo s nožem. Nakon što bi napravili opremu, ne bi bili ocjenjivani. Ocjenu su mogli dobiti tek kada su ugradili zupčanik u mjenjač, ​​a auto se sigurno odvezao i vratio. To je ono što podupire njemačku automobilsku industriju.

Koje su razlikeces između europskih automobila i kineskih automobila? Zašto su europski automobili skuplji? Jer su pouzdaniji. Mnoge tvrtke mogu proizvoditi automobile, ali to nije slučajcessari znači da svi mogu napraviti najbolje automobile. Za izradu dobrih automobila potrebna su opsežna tehnološka dostignuća ljudskih civilizacija. Stoga ne mislim da se to može nazvati neovisnom inovacijom.

Zhu Guangping: Neovisna inovacija ne znači da sve radite sami. To znači da morate saznati u čemu ste dobri. Svi znamo da su slabosti obično ono što dovodi do neuspjeha. Dakle, ključ je prepoznati svoje snage.

Ren: Možemo kupiti stvari koje nismo vješti sami napraviti. Zašto se truditi stvarati stvari u kojima nismo dobri?

CCTV: Ako ne možete kupiti stvari koje nemate, jeste li onda osuđeni na propast?

Ren: Situacija u kojoj se nalazimo je ekstremna i ne moraju svi to proći. Treba ići naprijed na temelju dostignuća ljudskih civilizacija. Ako je neovisna inovacija kao što ste rekli, gdje ćete nabaviti materijal za čelične ploče? Ako ih morate nabaviti od drugih, onda se to ne može nazvati neovisnom inovacijom.

Q29 CCTV: Mislite li da je situacija u kojoj se nalazite slučajna ili će to biti nova norma za kineske tvrtke u budućnosti?

Ren: Nikada nisam provodio vrijeme proučavajući određena društvena pitanja u Kini. Danas vam se obraćam jer me na to tjera naš odjel za odnose s javnošću. Tretiraju me malo kao štit koji može blokirati "metke" koji dolaze prema nama i tako sam došao ovdje. Star sam i mogu se žrtvovatices jer nemam mnogo stvari o kojima bih trebao brinuti.

Većinu vremena provodim istražujući interne probleme tvrtke. Također me zanimaju tehnologije relevantne za naše poslovanje širom svijeta. To mi pomaže da prepoznam koje smo strateške pogreške mogli napraviti. Ne slažem se baš s vlastitom obitelji. Tako malo vremena provodim sa svojom djecom i suprugom. Jednom me optužila da mi je stalo samo do moje tvrtke, a ne do njih. Da mi je stalo i do socijalnih pitanja, vjerojatno bih izgubio obitelj. Stoga nisam u poziciji komentirati društvena pitanja i nemam dodatne energije proučavati druge kineske tvrtke.

Q30 Financijski tjednik: Postoji li način za rješavanje zabrinutosti oko spektra koje je postavilo američko Ministarstvo obrane?

Ren: Pretpostavljam da se tome obraćam?

Q31 Huxiu.com: Dobio sam brošuru o vašim prijašnjim transkriptima intervjua sa stranim medijima. Pažljivo sam ga pročitao i naišao na neka čudna pitanja stranih medija. Zapravo, primijetio sam da postoje neki nesporazumi i ideološka pitanja među zemljama. Po vašem mišljenju, kako se mogu riješiti ova pitanja? Jeste li ikada razmišljali o promjeni načina Huawei će se u budućnosti pozicionirati i promovirati izvan Kine ili što ćete učiniti da poboljšate svoj pristup globalizaciji?

Ren: Ne nastojimo riješiti svoje probleme s reputacijom izvan Kine putem medijskih kampanja. Mislim da ćemo te probleme u konačnici morati riješiti pružanjem izvrsne uslugeces našim kupcima. Vrlo smo napredni, a naši korisnici će to shvatiti ako počnu koristiti naše uslugeces.

Dat ću vam primjer. Predsjednik južnokorejske LG grupe jednom mi se obratio i rekao da želi LTE mrežu od 300 Mbps. Čak sam mu u početku i prigovarao. Rekao sam mu da će 100 Mbps biti dovoljno, a 300 Mbps neće biti potrebnocessary. Došao me nagovarati uz pomoć dva prevoditelja. Inzistirao je na 300 Mbps. Pa smo mu prodali opremu koja može isporučiti 300 Mbps. Ubrzo nakon toga, papa Ivan Pavao II posjetio je Južnu Koreju, a 300,000 ljudi okupilo se na području od 1.3 četvornih milja. Svi su snimali fotografije i slali ih putem naše mreže od 300 Mbps, a mreža se nije srušila.

Drugi primjer govori o tome kako smo pomogli da se osigura nesmetana komunikacija tijekom hadža. Prije nego što smo preuzeli mrežu, svi su operateri patili od kvarova na mreži tijekom događaja. No, to se nije dogodilo niti jednom otkako smo počeli pružati usluguces. Trenutak prije nego što bi četiri do pet milijuna muslimana počelo molitvu, svi bi isključili svoje telefone. Kad bi molitva završila, svi bi ponovno uključili svoje telefone i istovremeno dobili autentifikaciju. No naša se mreža još uvijek nije srušila i sve su komunikacije tekle glatko. Ovo je dobar primjer kako oblikujemo svoj ugled u svijetu. Ne želimo mijenjati svoju reputaciju samo kroz medijske kampanje.

Što se tiče ulaganja izvan Kine, to je zato što to moramo učiniti. Na primjer, uložili smo u tvornicu optičkih čipova u UK-u, s ciljem da UK postane središte za izvoz ovih čipova u budućnosti. Također imamo tvornice u Njemačkoj i Japanu. Gradimo tvornice prema potrebi, a ne u svrhu podizanja ugleda. Ne treba nam bolja reputacija; trebamo narudžbenice.

Q32 Guancha.cn: Jučer smo posjetili vaš izložbeni prostor za virtualne ograničene dionice. Imao sam dva osjećaja koji su doveli do moja dva pitanja za vas:

Prvo, što se tiče vlasničke strukture, Huawei je krenuo potpuno drugačijim putem u usporedbi s drugim velikim tehnološkim tvrtkama u istočnoj Aziji, kao što je Samsung Elektronika i TSMC. U tim društvima strana pravna ili fizička lica posjeduju najmanje 50% dionica društva. Ova vrsta vlasničke strukture znači da zapadni kapital može ostvariti kapitalnu dobit od vodećih istočnoazijskih tvrtki poput Samsung Elektronika i TSMC. Kakav je vaš pogled na razlikuces ovdje i tema o kapitalnim dobicima?

Drugo, HuaweiVlasnička struktura je model koji Huawei je istraživao i smatra prikladnim. Huawei je proteklih godina o tome komunicirao sa zapadnim medijima. Ali jučer sam saznao da još uvijek postoje neki nesporazumi među zapadnim medijima. Ne vjeruju HuaweiDionice tvrtke u potpunosti su u vlasništvu zaposlenika. Dapače, misle Huaweivlasnička struktura više je shema nagrađivanja zaposlenika. Ovo mi govori dvije stvari o Zapadu. Prvo, zapadne tehnološke tvrtke cijene talent i tehnologiju, čemu se ja divim. S druge strane, skloni su krivo razumjeti ili jednostavno ne razumjeti stvari koje ne funkcioniraju na zapadnjački način. Što mislite koji je glavni uzrok zapadnjačkih nesporazuma?

Ren: Kapital me ne zanima, pa o tome nisam ništa istraživao. Ako su zapadni mediji zainteresirani za to, mogu sami napraviti istraživanje. Ali bez obzira na sve, neću dopustiti ulazak vanjskog kapitala u našu tvrtku. Problem naše tvrtke sada je što zarađujemo previše novca. To je dijelom zato što ne možemo sniziti cijeneces. Kad bismo smanjili prices, tržište drugih tvrtki bilo bi stisnuto i Huawei podijelio bi sudbinu Xianga Yua, hegemonskog kralja Zapadnog Chua, na kraju propao. Dakle, ne možemo to učiniti kao igrač u industriji.

S tim u vezi Apple je uzor. To je kao kišobran pod kojim se kriju i preživljavaju mnoge male tvrtke. Ako Apple naplaćena niska prices, ne bi bilo drugih mobilnih telefona na svijetu. S bivšimcesOd novca koji zaradimo dio koristimo za strateška ulaganja, ali ne težimo horizontalnom širenju. Umjesto toga, koristimo ga za financiranje sveučilišta i znanstvenika. Na Huawei, imamo znanstveni skupces koji okuplja brojne vodeće znanstvenike iz cijelog svijeta, što je po meni pravo čudo.

Stoga ne puštamo vanjski kapital u našu tvrtku. Ulagači kapitala su sami po sebi pohlepni, što bi stajalo na putu ostvarenju naših ideala.

Guancha.cn: Što mislite koji je temeljni uzrok zapadnjačkih nesporazuma Huaweivlasnička struktura?

Ren: Takvi se nesporazumi ne pojavljuju tek danas. Zapadni nesporazumi o Kini postoje desetljećima. U redu je sve dok je naša vlasnička struktura u skladu s kineskim zakonima i propisima.

Q33 Financijski tjednik: Američka vlada pritvorila je gđu. Meng u Kanadi, a zatim mu je uvedena zabrana izvoza Huawei, navodeći kao razlog sankcije Ministarstva pravosuđa protiv Irana. Kako biste pronašli izlaz, biste li bili voljni razgovarati s američkom vladom, Ministarstvom trgovine i Ministarstvom pravosuđa?

Ren: Tužili smo vladu SAD-a, zar ne? Radije bismo razgovarali s njima na sudu preko odvjetnika, gdje SAD mora pružiti dokaze protiv nas.

Financijski tjednik: Znači da nećete razgovarati s njima nasamo?

Ren: Nemam privatnu klimucess njima. Može li mi netko dati Trumpov broj telefona?

Q34 NetEase: Htio bih postaviti opuštenije pitanje. Prošle ste godine snimili obiteljsku fotografiju s najmlađom kćeri Annabel Yao i njezinom majkom Yao Ling u Parizu. Kao snimku jednog od vaših tada rijetkih javnih istupaces, ova je fotografija fascinirala vanjski svijet. Kako biste sebe opisali kao oca i supruga? Koliko vremena provodite sa svojom obitelji? Budući da Annabel sada studira na Harvardu, kojim poslom želite da se bavi u budućnosti?

Ren: Osjećam da svojoj djeci puno dugujem. Služio sam vojsku kad je moje prvo dvoje djece bilo još malo i vraćao sam se kući svakih 11 mjeseci. Kad sam ja bila kod kuće, moja su djeca preko dana morala ići u školu, navečer raditi zadaću, a zatim ići na spavanje. Život je tako tekao svaki dan, tako da smo jedva komunicirali. Ni mojoj mladoj kćeri život nije bio baš lak. Tvrtka se u to vrijeme borila za preživljavanje, pa sam morao provoditi više od 10 sati dnevno u tvrtki ili ići na službena putovanja mjesecima. Izaći na međunarodno tržište i to dokazati Huaweije uspjehcesS nije izgrađen na korupciji, boravio sam u inozemstvu nekoliko mjeseci za redom i imao sam malo kontakta sa svojom djecom. Oni su vlastitim trudom postali ono što jesu i zahtijevaju puno od sebe.

Moja mala kći plesala je 15 sati tjedno tijekom srednje i srednje škole. Svaku je večer nakon plesa radila domaću zadaću i nije spavala do jedan sat ujutro. Na svom sveučilištu radi do dva sata ujutro ili čak do 4 ili 5 ujutro kako bi izradila algoritme. Voli umjetnost i svaki put kad bi je pozvali na bal debitanata, pitala bi mene i svoju majku može li doći. Uvijek sam joj bila velika podrška. Jer kad bih je samo jednom polio hladnom vodom i natjerao je da odabere drugi put, lako bi mogla okriviti mene i svoju majku za sve probleme u koje bi u budućnosti naišla. Smatrali smo da bi bilo puno bolje podržati je da radi što god želi. Kad je iznijela ideju da napravi obiteljsku fotografiju, ja sam je prvi podržao i dopustio joj da to objavi na internetu. Njena majka je mislila da ću odbiti ovaj zahtjev, ali nisam. Dužna sam svojoj djeci, a najmanje što mogu učiniti je podržati ih, kako bi se moja kćer mogla posvetiti učenju i preuzeti kontrolu nad vlastitom sudbinom.

NetEase: Možete li nam reći nešto o svojoj supruzi?

Ren: Udavala sam se dva puta i imam troje djece. Moja bivša žena je jako teška. Nekada je bila politički komesar 300,000 Crvene garde u Chongqingu. Ona je tada bila velika faca, a ja čak nisam bio ni jedan od Crvene garde. Nakon završenog fakulteta nisam imao djevojku, a netko mi ju je predstavio. Ne znam što je ona vidjela u meni, jer ona je već bila netko, a ja nitko. imao sam nothing ali dobar akademski uspjeh. Moja obitelj je bila siromašna, a otac mi je bio zatvoren u "štali za krave". Ali jednostavno se zaljubila u mene. Nakon 20 godina došao je kraj našem braku. Moja sadašnja žena, Yao Ling, vrlo je nježna i sposobna. Posvetila je više od 20 godina svog života obrazovanju i njegovanju naše kćeri. Bila je uspješnacessful u tom pogledu. Moja bivša žena se dobro slaže s Yaom, pa čak i moj vjenčani list s Yaom i matična knjiga moje male kćeri (hukou) brinula se za nju.

Q35 Narodna Dnevno: Google je obustavio neke poslove s Huawei. Da biste odgovorili na ovo, Huawei dao izjavu za medije. Htio bih znati kako Huawei će utjecati u smislu Android operacijski sustav.

Ren: Bilo bi nekog utjecaja. Google je sjajna tvrtka i oboje pronalazimo rješenja i razgovaramo o mogućim lijekovima.

Q36 Global Times: Ovih dana vidim mnogo oglasa za posao od HiSilicona, uključujući i njegov WeChat račun. Kineske tvrtke, uključujući Alibabu i Tencent, suočavaju se sa zajedničkim izazovom privlačenja više vrhunskih talenata i međunarodnih talenata. Što je Huaweiplan za izgradnju skupa vrhunskih resursa talenata? Jeste li postavili neke posebne standarde u pogledu naknada i beneficija za vrhunske talente?

Ren: Odgovor je osjećaj misije. Svakako ćemo postaviti posebne standarde za naknade i beneficije, ali što je još važnije, vjerujem da našim zaposlenicima moramo dati osjećaj misije i oppojedinstva da ispune svoje misije. Također moramo omogućiti našim znanstvenicima slobodno istraživanje.

Global Times: obilazio sam Huaweiuredces u Europi prije nekoliko mjeseci i otkrio sam da mnogi zaposlenici koji nisu Kinezi dobro razumiju Huaweikulture. I sama čitam neke knjige o Huawei, i znatiželjan sam što vas, kao privatnu tvrtku s jakim kineskim obilježjima, pokreće da postanete međunarodna tvrtka s općeprihvaćenom korporativnom kulturom.

Ren: Ono o čemu ste čitali Huawei u knjigama koje su napisali ljudi izvan Huawei uglavnom je neistinito. Većina informacija u takvim knjigama dolazi iz dokumenata na mreži, ali mi to ne činimo oppose ovakvog pisanja jer od ovoga žive. Predlažem da odete do Zajednica Xinsheng i dobiti access do stvarnog Huawei priče. Zaposlenici koji nisu Kinezi u osnovi su isti kao i mi, jer smo oboje predani služenju našim klijentima. To znači da dijelimo istu vrijednost.

Global Times: Kineska radna kultura, uključujući nedavno raspravljani sustav radnih sati "996", u sukobu je sa zapadnim radnim kulturama. Pitam se kako Huawei upravlja i koordinira te sukobe.

Ren: Poštujemo zakone o radu u svakoj zemlji u kojoj poslujemo i brinemo se da radno vrijeme bude razumno. Ali naši zaposlenici imaju snažan osjećaj misije, koji ih tjera na kontinuirano postizanje postignuća. Naši nekineski znanstvenici zapravo rade više od naših kineskih znanstvenika, a mnogi od njih još uvijek nisu oženjeni iako su u svojim 30-ima ili čak 40-ima.

Q37 Znanost i tehnologija svakodnevno: Kao što ste gore spomenuli, HuaweiKljučni operativni timovi postaju sve sposobniji i jači. Iako su otpuštanja osjetljiva tema za razgovor na kineskom tržištu, mnoge ICT tvrtke namjeravaju ili su ukinule radna mjesta. Od Huawei je osnovana 1987. godine, nije bilo velikih otpuštanja. Kakvo je vaše mišljenje o otpuštanjima?

Ren: Broj bivših Huawei zaposlenih premašuje broj trenutno zaposlenih. Kako su na kraju otišli Huawei? Neki od njih otišli su svojom voljom. Ako neki posao propadne, odgovornost je zapovjednika, a ne djelatnika. Kada uklonimo odjel, trebali bismo pronaći način za njegove zaposlenike koji su tijekom rasta razvili mnoge vještine.

Na primjer, tvrtka je nedavno pohvalila odjel aplikacija i softvera. Odobrio sam zahtjev odjela da pozovem 10,000 zaposlenika da prošetaju crvenim tepihom, što je završilo s nekoliko tisuća zaposlenika. U 2017. održali smo strateško povlačenje u Šangaju i odlučili smanjiti odjel za aplikacije i softver koji nije postigao značajna postignuća. Kad smo odlučili ukloniti ovaj odjel, bojao sam se da će njegovi zaposlenici patiti u svojim novim odjelima jer možda neće imati dobre rezultate ili će im osobne ocjene biti niske. Pa sam privatno rekao kadrovskoj službi da im povise plaće prije nego što odu. Dvije godine kasnije, kad sam ih posjetio, otkrio sam da su mnogi od njih krenuli na novi put čak i prije nego što su im porasle plaće, te su puno pridonijeli uspjehucess Consumer BG i Cloud BU. Išli su za strategijom opportunities, i dobio promaknuća dok je pronašao opposretnosti za davanje doprinosa. Tijekom ovog procesNakon smanjenja, većina suvišnog osoblja prebačena je u ključne strateške operativne timove. Samo nekoliko osrednjih zaposlenika dobilo je savjet da odu. Tijekom restrukturiranja naše organizacije uklanjamo odjele, ali ne otpuštamo zaposlenike.

Q38 Papir: Richard Yu je rekao da ste koristili iPhone u prošlosti, ali sada ga koristite Huaweivlastite vrhunske telefone. Koristite li P30?

Ren: P30 je previše napredan. Moji telefoni nisu najnoviji. Ako koristim napredne telefone, moram proučavati nove funkcije, što je za mene gubitak vremena. Ne trebaju mi ​​nove funkcije.

Papir: Jeste li oduvijek favorizirali CNBG (mrežno poslovanje)?

Ren: Ne. Često grdim one koje favoriziram. Inače, zašto ih grdim? Također sam puno grdio Richarda Yua.

Papir: Kako vidite rast CBG-a (poslovanje potrošača)?

Ren: Uostalom, to je posao podrške. Cilj mu je zaraditi novac i dati ga CNBG-u kako bi postao globalni lider. CNBG koristi novac koji mu CBG daje za naplatu naprijed i osvajanje "Mount Everesta". Čak i ako tamo ne možemo uzgajati usjeve, svejedno je ispravno da ga zarobimo. Ovo je načelo koje slijedimo. Nije da favoriziram CNBG.

Papir: Mislim da je Richard Yu vrlo sposoban.

Ren: Nisam rekao da nije sposoban. Svi vi ljudi iz medija govorite dobre stvari o Richardu Yuu. Molim te nazovi Richarda odmah.

Papir: Možete li sažeti razvoj CBG-a u posljednjih nekoliko godina?

Ren: Kad neki odjel prepoznamo, ne smijemo ga samo pohvaliti. Moramo ispraviti njegove pogreške i pokrenuti ga da krene u pravom smjeru. Imamo dosta internih refleksija. Ponekad se članovi Izvršnog odbora Upravnog odbora posvađaju, ali često na kraju postignu konsenzus.

Richard Yu: Nadam se da možemo dobiti više vaše podrške, šefe. Neke od vaših riječi mogle bi biti krivo protumačene ili pogrešno shvaćene, a neki su ljudi čak upotrijebili te riječi da nas nemilosrdno napadaju.

Ren: Richarde, danas ne hodaš visoko.

Financijski tjednik: Postavili ste cilj od 150 milijardi dolara za CBG?

Ren: Sami su to postavili, a siguran sam da to neće ostvariti.

Financijski tjednik: Polažete nadu u njih, zar ne?

Ren: Tržišna potražnja približila se krivulji zasićenja. Kada idete naprijed duž krivulje zasićenja, možete uložiti mnogo truda, ali ne možete povećati jaz između vas i sljedbenika. Jaz će se samo postupno sužavati. Na primjer, vrlo je teško preuzeti dva filma u sekundi. Korisnicima zapravo nije bitno mogu li preuzeti jedan ili dva filma u sekundi. Čak i ako za to uložimo velika sredstva u tehnologiju, nećemo vidjeti veliku razliku u njezinoj primjeni. To će lako uzrokovati gubitke tvrtki. Lako je preuzeti vodstvo dok je industrija u usponu. Međutim, teško je to učiniti kada se počnemo približavati krivulji zasićenja. Stoga nisam siguran što će se dogoditi u budućnosti.

Q39 Caijing: Što se tiče dioničke strukture. Neke sam prethodno intervjuirao Huawei zaposlenici. Vrlo su zabrinuti zbog jednog pitanja: u prošlosti, HuaweiDionice su usput rasle i kupili su mnoge dionice Huawei, što im je iznimno koristilo. Međutim, sada imaju jedno pitanje. Neizvjesnost oko budućnosti je sve veća. Ako Huawei naiđe na probleme, hoće li to utjecati na dividende i zarade po dionici?

Ren: Prirodno. Hoće li kupovati ili prodavati udjele poduzeća ovisi o samim zaposlenicima. Mehanizam je otvoren i naši zaposlenici nisu vezani uz tvrtku. Dividende od Huawei očekuje se pad dionica. Naš Plavi tim kritizirao je kompaniju zbog "raspodjele dividendi po stopi većoj od 30% 30 godina zaredom". Pitali su: "Koliko će dugo ovo trajati?" Stoga svake godine kritiziram Izvršni odbor da se dobit toliko povećava, a naše strateško ulaganje nije dostatno. Njihovi zapisnici o samorefleksiji za prethodnu godinu još uvijek su na mom stolu i još ih nisam odobrio. Ove je godine Donald Trump odobrio sankcije Huawei, što može uzrokovati blagi pad naše dobiti.

Caijing: Znači li to da moraju uzeti i dobro uz loše?

Ren: Razumijemo što neki zaposlenici misle i mogu uzeti natrag svoj novac ako žele.

Caijing: Upravo ste spomenuli da sve dok kapitalu ne dopustite ulazak Huawei, možete usvojiti bilo koji put za svoj budući razvoj. Kapital je vrlo osjetljiva tema i već smo čuli svakakve glasine.

Ren: Glasine su samo glasine. Nikada nećemo dopustiti ulazak kapitala Huawei. Ovo je konsenzus koji dijele svi naši rukovoditelji. Radimo za ideale, a ne za novac.

Q40 36kr: Što se tiče operativnog sustava, koji je odjel odgovoran za njega? Hoćete li otvoriti izvorni kod da biste privukli neke programere?

Ren: Ne mogu sa sigurnošću reći koji je odjel odgovoran za to. Okušat ćemo se u tome. Tehnički nije teško razviti operativni sustav. Ono što je teško je izgraditi ekosustav. Ovo je veliki problem i trebali bismo ga polako rješavati.

Q41 jiemian.com: Jučer sam posjetio vašu izložbenu dvoranu za virtualne ograničene dionice i bio sam šokiran. Huawei je uvelike povezana s pravima i interesima svojih zaposlenika. Posjedujete samo 1.4% dionica tvrtke i imate samo pravo veta. U mnogim današnjim tvrtkama osnivač često ima prava koja su u skladu s njihovim dionicama ili zahtijeva više prava nego što im dionice mogu pružiti. Vaš utjecaj u Huawei je nevjerojatno. Što je bit ovoga?

Ren: Početkom godine završili smo izbore za predstavnike zaposlenika naših dioničara koji su postali članovi naše nove Zastupničke komisije. To je rezultat više od godinu dana priprema. Ovi su članovi izabrani po principu jedna dionica-jedan glas. Zašto ljudi nisu izašli vani Huawei znaš li za ovo? Ne znam zašto su naši zaposlenici ovo dobrovoljno držali u tajnosti. Ovi predstavnici zaposlenika dioničara ne zastupaju dionice. Umjesto toga, oni predstavljaju zaposlenike dioničare i glasaju za odluke tvrtke po načelu jedna osoba-jedan glas. Upravni odbor društva donosi odluke glasovanjem, koje također slijedi načelo jedna osoba-jedan glas. Po ovlaštenju Upravnog odbora, Izvršni odbor upravlja svakodnevnim poslovanjem Društva.

Q42 Pear Video: Nikada niste upotrijebili svoju moć veta, g. Ren. Jeste li ga ikada poželjeli upotrijebiti u određenom trenutku? Ili, što bi vas moglo potaknuti da upotrijebite svoj veto u budućnosti?

Ren: "Brexit". Postojao je datum kada će moja moć veta isteći. Planirao sam odustati kad dođe taj datum. Međutim, kada smo prošli novi Povelja korporativnog upravljanja, slučajno je UK glasao o Brexitu. Kad bismo dopustili glasovanje kao oni, sudbina Huawei mogli biti uništeni kao tvrtka. To bi bilo žaljenje, pa smo zadržali pravo veta, koje je privremeno u mojim rukama. Kada neki članovi našeg izvršnog upravljačkog tima izađu i formiraju Core Elite Group, odreći ću se ove ovlasti i predati je Core Elite Group, koja će se sastojati od sedam ljudi. Tada će Core Elite Group moći staviti veto na odluke o kritičnim pitanjima. Obično nema potrebe koristiti pravo veta na poslovna pitanja.